"Alles moet veranderen!" ("Maar we willen eigenlijk niks veranderen")
Deze ondertitel komt je misschien bekend voor als je erover nadenkt. Ik ben hier bij menig project ook tegenaan gelopen, zelfs tot aan top-management toe. Verandermanagement is daarom ook een, door studie en ervaring van specifieke methodieken, een separate expertise divisie geworden van Gecko Company.
De ondertitel is ook de voornaamste reden, waarom ik in de markt menige Agile Transformatie jammerlijk heb zien mislukken. De betrokken medewerkers willen of kunnen hun manier van werken niet anders zien dan het nu is. En als het (top-)management het ook niet kan zien, gebeurt het volgende: iedereen gaat 'met de handen op de rug' staren naar de Agile Coach; hun 'messias' die met een toverspreuk het hele bedrijf Agile maakt; tot wanneer "het wonder zich voltrekt". Deze Agile Coach kan op dit moment helaas geen kant meer op, behalve halfslachtig doormodderen (èn natuurlijk de uurtjes factureren). Als er in het voortraject geen écht draagvlak is gecreëerd bij de leiders (ik zeg opzettelijk niet "managers") van de organisatie, is de hele "operatie gedoemd te mislukken.
Dan nu even over de titel van dit betoog: "Agile, Lean en Six Sigma: de ultieme combo voor je bedrijf". Het gedachtengoed en de methodieken van Lean en Six Sigma, kortweg Lean Six Sigma identificeren via beproefde en verscheidene statistische modellen 'verspilling' (Japans: Muda) in wat voor proces dan ook. Deze problemen worden daarmee met data onderbouwd en dat doet wonderen voor het creëren van draagvlak in een organisatie. Vervolgens worden de gevonden oplossingen ook nog eens statistisch onderbouwd en gekwantificeerd in termen van "met 96% zekerheid zal een investering in X resulteren in Y% kortere doorlooptijden, en daarmee een return on invest van Z% opleveren, continu".
De Agile Mindset en methodieken zorgen er niet alleen voor dat één project snel, efficiënt en effectief wordt uitgevoerd; rekening houdend met veranderende omstandigheden, maar continu in alle projecten. Het zorgt ervoor dat de organisatie in een constant tempo innoveert, verbetert en veranderende omstandigheden juist in haar voordeel gebruikt. Zo blijf je de concurrentie altijd en immer één, twee of drie stappen voor. En dan ben je de organisatie die haar business development wèl voor elkaar heeft! Met respect voor onze wereld, en dus gebruikmakend van minimale ecologische impact technologieën.
You snooze, you lose...
Ga naar:
óf
óf
Commentaires