Interim Managers kunnen vaak snel, effectief en efficiënt veranderingen implementeren.
(leestijd: 2 minuten)
Je kent het wel: afdelingen of hele organisaties die al "honderd jaar" op dezelfde manier werken en vastgeroest zitten in "traditionele" werkmethodes. Waar overigens helemaal niets mis mee is... tenzij je wil WINNEN van je concurrentie.
In deze post geef ik een kijkje in mijn ervaringen met Interim Managers èn als Interim Manager.
Hoewel veranderaars vanuit de organisatie heel goed werk kunnen doen, hebben Interim Managers vaak 2 (of meer) voordelen:
1) Ze hoeven niet per sé "dikke vrienden" te worden met iedereen, zodat ze minder populaire maatregelen gemakkelijker kunnen doorvoeren. Mits het draagvlak er is vanuit topmanagement, kunnen ze wat "efficiènter" optreden, omdat ze in principe geen rekening hoeven te houden met een lange termijn carrière binnen de organisatie. Dit versnelt vaak veel processen (en vooràl besluiten).
2) Ze brengen vaak nieuwe expertises, ideologieën en methodieken mee. Hier kunnen de mensen binnen de organisatie vaak wat van leren (als ze dat willen ; ). En je ziet daardoor vaak dat organisaties effectiever moderniseren, innoveren of zelfs transformeren.
Zijn er binnen jouw organisatie vraagstukken op het gebied van Business Development, Agile projectmanagement en/of procesoptimalisatie, waar een Interim Manager waarde zou kunnen toevoegen?
Neem dan even contact op of plaats een reactie onder deze post.
Comments