Wat is Agile doen?
Agile "doen" betekent het oefenen van alle processen en richtlijnen van de agile-methodologie zonder de grondgedachte en de geest van deze richtlijnen of processen intellectueel, emotioneel en cultureel te begrijpen of te absorberen.
Wanneer een organisatie een agile softwareontwikkelingsmethodiek toepast, kan ze bijna van de ene dag op de andere getuige zijn van 'agile doen'. Agile doen, min of meer, ziet er zo uit:
Een onderneming heeft gekozen voor een iteratieve aanpak waarbij projecten nu in incrementele stappen worden ontwikkeld.
Een onderneming kan ervoor kiezen om met het Kanban-bord of Scrum-framework te werken om deze iteratieve aanpak effectief te beheren.
Een implementatie van een niet-hiërarchische teamstructuur.
De Workload wordt opgedeeld in Themes, Epics, User Stories en Tasks.
Gebruik van verschillende Agile schattingstechnieken zoals Grantt-diagrammen.
Teams doen regelmatig stand-ups gedurende de vastgestelde tijd, delen wat ze gisteren hebben gedaan en morgen zullen doen met een lijst met mogelijke belemmeringen.
Voortdurend komen met de lijst met gebieden die kunnen worden verbeterd in retrospectieven.
In een notendop, Agile doen zou eruitzien als een of andere pompeuze ceremonie waarbij iedereen zich aan een dresscode houdt, maar niemand weet waarom hen is verteld zich op een bepaalde manier te kleden.
Agile doen zou voelen alsof iedereen alles perfect doet, en toch mist er onderweg iets vreselijks. En niemand kan echt vaststellen wat er serieus ontbreekt.
Onze Product Owners houden van ons omdat we ervoor zorgen dat we geen concessies doen aan de ingebouwde kwaliteit.
Dit is hoe we uitstekende digitale ervaringen bieden via beproefde Agile softwareontwikkelingsservices
Uitdagingen van alleen agile doen.
Wanneer de teams gewoon agile "doen", kan een onderneming tijdens de projectontwikkeling voor uitdagingen komen te staan. Deze uitdagingen kunnen er meestal als volgt uitzien:
Wanneer teams regelmatig stand-ups doen om het te doen, zonder het ware doel en de geest ervan te begrijpen, wordt het vaak een mechanische routine om status te rapporteren. Het behandelt alleen de details zonder een solide oplossing te bieden, en gaat voorbij aan het uiteindelijke het doel van Agile transformatie dat de onderneming wil bereiken.
Retrospectieven worden alleen gebruikt om een lijst van problemen te maken in plaats van ze te gebruiken als instrumenten om samen en met een gevoel van eigenaarschap tot oplossingen te komen.
Minder vertrouwen onder de teamleden omdat ze nauwelijks de exacte betekenis begrijpen van alle processen die ze uitvoeren.
Een minder zelfverzekerd team zonder het gevoel van eigenaarschap creëert vaak het product dat de verwachte klanttevredenheid kan opleveren, wat het hoogste doel van agile-methodologie is.
Als er zoveel nadruk ligt op het proces en de tools, zijn mensen vaak bang om zich uit te spreken en het voortouw te nemen.
Een team heeft de processen ingehaald en de tools hebben niet de mentale ruimte om te experimenteren, te innoveren en creatief te denken. Ze willen alleen de rapporten voorbereiden en de klus klaren zonder enige gepassioneerde intellectuele en emotionele betrokkenheid bij het product.
Van een team mag worden verwacht dat het samenwerkt, en ook de infrastructuur wordt zodanig herontworpen dat de teamleden bij elkaar kunnen zitten en kunnen samenwerken, maar als ze alleen in de modus van "doen" zijn, kunnen ze nauwelijks echt samenwerken, zelfs als ze zitten bij elkaar en praten over het project.
We kunnen weer een analogie trekken van een ceremonie - een huwelijksceremonie of een religieuze ceremonie of, wat dat betreft, welke ceremonie dan ook, waarbij dingen worden uitgevoerd zonder de betekenis, de betekenis, de ware geest en het doel ervan te begrijpen.
In het beste geval ziet het er aan de oppervlakte misschien goed uit met alle muziek, mooie kleding, lekker eten, enz., maar het levert misschien niet de gewenste resultaten op.
Evenzo kan agile doen er op het eerste gezicht nogal glamoureus uitzien, maar alleen doen helpt de ondernemingen niet om zowel de gewenste zakelijke waarde als technologische uitmuntendheid te bereiken.
Wat is agile zijn?
Agile "zijn" betekent het oefenen van al deze processen met diep bewustzijn, begrip en kennis van agile principes en waarden. Het draait allemaal om agile leven en ademen voor elke onderneming die agile transformatie ondergaat.
Het is belangrijk op te merken dat het kennen of leven van agile principes en waarden niet betekent dat je ze uit het hoofd moet leren. Het betekent in wezen dat je de basisprincipes en waarden van agile in je opneemt en een mentaliteit cultiveert die dingen op een agile manier denkt, voelt en doet.
Voor een onderneming betekent agile 'zijn' het maken van een eigen manifest op basis van agile principes en waarden. Voor individuen van de onderneming betekent “agile zijn” het perfect begrijpen van zowel de basis principes en waarden van agile als het op maat gemaakte manifest van de onderneming, voor de onderneming en door de onderneming.
In een tijd waarin nieuwe termen zoals "modern agile" en "hart van agile" in opkomst zijn, ziet "agile zijn" er typisch zo uit:
Tijdens een reguliere stand-up komt bij het melden van een belemmering een lid of een groep leden naar voren om de belemmering op te lossen in plaats van gewoon routinematig de dingen te bespreken.
Teams werken iteratief en incrementeel. Ze krijgen constant feedback van klanten en verwelkomen die vaak met openheid.
Teams besteden minder tijd aan planning en vertrouwen meer op het creëren van een minimaal levensvatbaar product van waarde.
Leiders weten hoe ze elk teamlid kunnen helpen, zodat ze zowel als individu als als professional kunnen groeien.
Leiders geven vaak strategische richting en begeleiding in plaats van directe inmenging in de projectontwikkeling.
Wanneer er ruimte is om te bloeien en zichzelf te uiten, zijn mensen zelfverzekerd om zichzelf te uiten terwijl ze zich veilig, gewaardeerd en gerespecteerd voelen.
Dit soort ondersteunende, stimulerende en samenwerkende sfeer resulteert vaak in geweldige producten die een hogere klanttevredenheid en grotere zakelijke waarde opleveren.
Teams functioneren niet langer in silo's, maar worden cross-functionele teams met een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid.
Om verder te gaan met de vorige analogie, "Agile zijn" is als het uitvoeren van de ceremonie met volledig begrip van de betekenis, het doel, de geest, de betekenis en het gewenste resultaat. Het is inderdaad een betere plek om binnen te zijn voor de beoefenaars van de agile-methodiek. Het kan ook "walk the talk" worden genoemd, wat betekent dat je precies doet wat je zegt en bedoelt.
Uitdagingen van alleen agile zijn.
De uitdagingen van alleen behendig zijn, zien eruit als talk the talk en niet walking the walk. Het betekent dat je de waarden, principes en processen uit je hoofd kent, maar dat je er nauwelijks om geeft om het te implementeren of ernaar te leven.
Een onderneming kan bijvoorbeeld een leiderschapsteam hebben met grondige kennis van agile methoden, principes en waarden, maar niet over de juiste vaardigheden beschikken om de mensen op te leiden. Agile ‘zijn’ blijkt dan een farce, waarbij alles in hart en nieren zit, en niets op de grond!
Agile doen vs Agile zijn in 2023.
De grote uitdaging van agile doen versus agile zijn in 2023 is het vinden van een balans tussen doen en zijn. Zoals we zagen, kan niet alleen doen de gewenste agile transformatie opleveren. Evenzo is het niet alleen een van beide die de onderneming kan helpen de gewenste agile transformatie te realiseren.
Wat zou dan de manier kunnen zijn om de kloof tussen doen en zijn te overbruggen? Welke manieren om dit probleem van agile doen versus agile zijn in 2023 op te lossen?
Manieren om de kloof tussen doen en zijn te overbruggen
Een populaire Zen-koan zegt: "Een in de rivier verloren munt wordt in de rivier gevonden." Door deze diepgaande wijsheid toe te passen op de uitdagingen van agile doen versus agile zijn in 2023, kan een onderneming daadwerkelijk haar toevlucht nemen tot de 12 principes van het agile manifest en het mastermanifest bedenken dat past bij haar cultuur en instelling.
Dit mastermanifest kan voor elke onderneming anders zijn. Maar een algemeen op maat gemaakt manifest kan er zo uitzien dat kan helpen de kloof tussen doen en zijn te overbruggen:
Het creëren van meer innovatieve manieren om interne processen en communicatie te verbeteren als onderdeel van het teamwerk volgens het 12e principe van het Agile Manifesto, moedigt de teams aan om "effectiever" te worden door na te denken over hoe ze in het verleden hadden gefunctioneerd.
Om volledig te beseffen dat het gewenste succes zeker de bereidheid vereist om te veranderen, te innoveren en te leren volgens de behoeften van de projecten.
Doorlopende feedbackloops creëren waarmee de teams snel van richting kunnen veranderen volgens de projectvereiste.
Veilige en duurzame manieren creëren om de inherente veranderingen die vaak optreden tijdens de softwareontwikkelingscyclus te verwelkomen en te beheren.
Een cultuurverandering onderdeel maken van de werkstroom tijdens agile transformatie.
Dit zijn enkele manieren waarop ondernemingen de kloof tussen doen en zijn kunnen overbruggen. Het debat tussen agile doen en agile zijn in 2023 kan alleen effectief worden opgelost als de belangrijkste leiders precies weten wat agile doen is en wat agile zijn is.
Conclusie.
De meest voorkomende tendens van al degenen die actieve belanghebbenden zijn in dit debat over Agile doen versus Agile zijn in 2023, is om de één belangrijker te vinden dan de ander.
De waarheid is dat beide even belangrijk zijn. Doe agile zonder het ware doel en de geest ervan te begrijpen. Je zult eindigen als een ander radertje in de machine dat er alleen maar is om de processen af te ronden en de rapporten in te dienen zonder rekening te houden met hun emotionele, intellectuele en culturele betekenis.
Aan de andere kant, als je alleen maar praat over Agile of Agile uit je hoofd kent, en niet over de nodige vaardigheden of bereidheid of efficiëntie beschikt om het ook effectief te implementeren, zou je eindigen als een expert die lezingen kan geven over hoe om een boot te roeien. Maar als het overstroomt, is hij de eerste die verdrinkt en anderen laat verdrinken, aangezien hij niets weet van roeien in het echt!
Laten we dan 2023 beleven met een veel meer gebalanceerde wijsheid in ons hart en onze geest die ons genadig in staat stelt om Agile doen versus Agile zijn niet te zien als een soort probleem dat moet worden opgelost, maar eerder als verschijnselen, die de mogelijkheid bieden om balans bereiken en jarenlang te behouden.
Bronvermelding: Chandresh Patel https://www.bacancytechnology.com/blog/doing-agile-vs-being-agile
Ga naar: www.gecko-company.com
òf
Email naar: klantenservice@gecko-company.com
òf
Bel: 026 8440404
òf
Laat een berichtje achter onder deze post...
Comments