Waarom Gecko Company?
Je hebt een a managementfunctie in een corporate bedrijf en doet goed werk...
maar herken je een van deze uitdagingen?
Ecologische regelgeving:
zo blijft u compliant.
De milieuregels worden in de loop van de tijd steeds strenger. De autoriteiten plannen de komende decennia naleving om de uitstoot van bepaalde stoffen en de ecologische voetafdruk van cradle-to-grave tot een minimum te beperken.
Hoe dan ook, we moeten investeringen optimaliseren om ons bedrijf winstgevend te houden en 'toekomstbestendig' te maken.
Er zijn echter nog veel onduidelijkheden in de regelgeving. Welke regeling geldt voor wie en wie wordt om welke redenen vrijgesteld?
Ook de energietransitie staat nog voor grote uitdagingen. Er zijn tal van alternatieve en 'groene' brandstoffen, maar ze hebben allemaal hun voor- en nadelen. Er is nog steeds geen zogenaamde 'silver bullet' die alle problemen oplost.
Dus welke strategie moeten we volgen om ervoor te zorgen dat we blijven voldoen aan de steeds strengere eisen voor vermindering van de milieu-impact?
Welke technologieën en brandstoffen zijn beschikbaar en welke zouden voor ons de beste keuze zijn; nu en voor de toekomst?
En wie heeft de vaardigheden en tijd om dat te managen?
Hoe export te laten opbloeien:
de oplossing.
U heeft een klein/middelgroot exportbedrijf, naast uw reguliere lokale bedrijf of u bent net begonnen met exporteren.
Maar het is niet 'booming' en er is geen duidelijk teken dat het ooit zal gebeuren.
Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het opbloeit?
En wie heeft de vaardigheden en tijd om dat te managen?
Hoe te scoren.
Telkens opnieuw.
U denkt een gat in de markt te zien, dat uw bedrijf of afdeling zou kunnen vullen.
Maar welke features van het nieuwe product of de nieuwe dienst gaan echt scoren in de markt?
En wie kan erachter komen hoe?
En daarna, hoe en waar moeten we het product vervaardigen of de dienst na verkoop organiseren?
En wie kan daarvoor zorgen en er tijd voor vrijmaken?
Houston, we have a problem.
U heeft een nieuw product of nieuwe dienst op de markt gebracht met functies waarvan uw verkoopafdeling en dealers u vertelden dat de verkoop ervan enorm zou stijgen.
De inkomsten op dat product/die dienst zijn echter matig of zelfs laag en wegen niet op tegen de gedane ontwikkelingsinvesteringen.
Hoe moet het product worden beheerd om het succesvoller te maken? Welke functies zou het echt moeten hebben, en welke niet?
Wie heeft de vaardigheden en tijd om dat te beheren?
Hoe je concurrentie te overtreffen:
Elke keer opnieuw.
Ooit was je de 'best in class'; leverancier met tevreden klanten.
Maar na verloop van tijd lijkt het erop dat uw concurrentie u overtreft. Je marktaandeel daalt.
En je hoort in de wandelgangen wat je (nieuwe) concurrenten bieden:
-
Betere prijzen
-
Betere levertijden
-
Minder kwaliteitsproblemen
-
Minder productiefouten/fouten
-
Een product dat is gedegradeerd tot de essentie
-
En meer van deze 'geruchten'
U staat voor de uitdaging om deze 'bezwaren tegen het wèl zakendoen met uw bedrijf' aan te pakken.
Het is tijd om uw product en interne processen te heroverwegen en te optimaliseren om uw voltooiing op alle fronten te verslaan. Om uw productieprocessen te optimaliseren heeft u een Lean Six Sigma Black Belt Consultant nodig en wellicht ook een kundige Interim Manager.
Wie heeft de expertise en tijd om u hierbij te helpen?
En het voor u te managen?
Muiterij: hoe hier korte metten mee te maken.
U heeft een bestaand bedrijf geërfd of gekocht. Of u heeft een dochter/zusterbedrijf gekocht en maakt het beste van de fusie. U heeft een duidelijk beeld van wat u wilt dat uw bedrijf is.
Maar de bestaande bedrijfscultuur(en) is/zijn niet op één of andere manier afgestemd op de richting die u voor ogen heeft. Bij de fusie zie je cultuurclash tussen afdelingen, soms zelfs demotiverend. U wilt zoveel mogelijk vakbekwame medewerkers aan boord houden, ook sommigen die (nog) niet aan de slag zijn.
Wat moet er gebeuren om de mensen gemotiveerd te houden?
Hoe voorkom je dat de vakbekwame medewerkers vertrekken?
Hoe zorg je ervoor dat iedereen weer 'in dezelfde richting vaart', en 'the extra mile' doet met een glimlach?
Wie heeft de vaardigheden en tijd om dat te beheren?
Hoe een solide strategie te bouwen.
u heeft een algemene bedrijfs- of afdelingsstrategie en een nalevend beleid.
Maar je hebt moeite om de details in te vullen. U vindt het moeilijk om een kristalheldere boodschap over te brengen op uw mensen.
Sommige van uw medewerkers worden zelfs 'achterstekers', vullen de hiaten in het bedrijfsbeleid zelf op, om hun eigen doel te dienen, en komen er vaak mee weg.
Waarmee moet uw strategie worden verrijkt?
Wie kan dan de boodschap overbrengen en hoe, zodat al uw mensen precies weten wat ze moeten doen?
Hoe kunnen uw mensen worden gecoacht om hun werkwijze te veranderen?
Wie heeft de vaardigheden en tijd om dat te beheren?
Een ervaren sparring partner.
U wilt beter begrijpen wat uw mensen 'beweegt'. En misschien zelfs om jezelf beter te begrijpen (soms in de ogen van anderen).
Je wilt dus een 'sparringpartner' die niet 'met een gouden lepel in de mond wordt geboren'. Iemand die helemaal opnieuw is begonnen en 'de meeste zweepslagen' heeft gevoeld. Ook heeft hij vele malen gefaald in veel dingen. Hij heeft de prettige, maar ook zeer onaangename kanten van verschillende organisaties met verschillende culturen gevoeld. Een man die de 'evergreen'-boeken als 'The 7 Habits of Highly Effective People' en 'Think and grow rich' daadwerkelijk heeft bestudeerd.
MAAR van al het bovenstaande heeft hij GELEERD, GELEERD EN MEER GELEERD.
Enkele statistieken.
+73%
Gemiddelde cumulatieve opschalingsresultaten
+31%
Gemiddeld organisch groei in eerste jaar
+22%
Gemiddelde jaarlijkse passieve groei na 3 jaar